Gestion de la diversité - Portefeuilles de produits

Mission : Back to the basics : un groupe industriel trop largement diversifié et à logique financière souhaite rationaliser (cession de participations et réallocations de ressources humaines et financières) ses activités autour d'un pôle industriel cohérent.



Gestion de la diversité - Portefeuilles de produits
Contrainte absolue: Nécessité de prendre en compte les préférences, économiques ou non économiques, des douze membres du board, au niveau individuel et collectif.

Objet : Consultation
Support : Logiciel Global_W
Pays : Portugal
Client : Groupe XXX,

Réalisation :
Niveau individuel, chaque membre du Board:
- Identification des critères déterminant l’attractivité d’un environnement et ceux déterminant une forte position concurrentielle.
- Fusion de ces critères [17 et 28] et évaluation des priorités individuelles
- Fusion des priorités individuelles et création d’une liste réduite de critères [11 et 16]

Niveau collectif:
Board réuni en séance plénière (deux jours), évaluation des priorités du Board, en tant que groupe de direction; Identification de 8 et 11 critères les plus importants pour le groupe et pondération finale
Pour chaque activité (60+), évaluation de l'attractivité de son environnement et de sa position concurrentielle par rapport à chacun des critères retenus par le board
Construction du portefeuille global

Outputs
Identification et pondétation des critères déterminants le choix d'activités
Portefeuille de produits de chaque entreprise du groupe
Portefeuille de produits du groupe XXX
Cession d'une vingtaine d'entreprise et concentration cohérente sur le coeur d'activité


Michel Montebello le Lundi 7 Septembre 2009 | Lu 331 fois