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Gestion de la diversité - Portefeuilles de produitsMission : Back to the basics : un groupe industriel trop largement diversifié et à logique financière souhaite rationaliser (cession de participations et réallocations de ressources humaines et financières) ses activités autour d'un pôle industriel cohérent.
Contrainte absolue: Nécessité de prendre en compte les préférences, économiques ou non économiques, des douze membres du board, au niveau individuel et collectif.
Objet : Consultation Support : Logiciel Global_W Pays : Portugal Client : Groupe XXX, Réalisation : Niveau individuel, chaque membre du Board: - Identification des critères déterminant l’attractivité d’un environnement et ceux déterminant une forte position concurrentielle. - Fusion de ces critères [17 et 28] et évaluation des priorités individuelles - Fusion des priorités individuelles et création d’une liste réduite de critères [11 et 16] Niveau collectif: Board réuni en séance plénière (deux jours), évaluation des priorités du Board, en tant que groupe de direction; Identification de 8 et 11 critères les plus importants pour le groupe et pondération finale Pour chaque activité (60+), évaluation de l'attractivité de son environnement et de sa position concurrentielle par rapport à chacun des critères retenus par le board Construction du portefeuille global Outputs Identification et pondétation des critères déterminants le choix d'activités Portefeuille de produits de chaque entreprise du groupe Portefeuille de produits du groupe XXX Cession d'une vingtaine d'entreprise et concentration cohérente sur le coeur d'activité Michel Montebello le Lundi 7 Septembre 2009 | Lu 331 fois
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